Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности

С 13 марта по 14 марта пройдет мастер-класс "Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности"

Управление по целям. Практикум по построению KPI и показателей эффективности

Программа практикума: 

1. Что на самом деле из себя представляет система KPI

Содержание: 

• Что из себя представляет система KPI и нужна ли она всем 

• Как сделать показатели компании непротиворечивыми 

• Что такое сбалансированная система показателей 

• Какие показатели важно отслеживать в компании
  
  

1. Цели компании, подразделений и сотрудников

Содержание: 

• Как корректно сформулировать цель, чтобы она не допускала двусмысленных трактовок 

• Что делать тогда, когда измеритель не очевиден, когда мы хотим измерить не количество, а качество чего-нибудь. 

• Как правильно подобрать измеритель 

• Как декомпозировать цели компании на цели подразделений и цели сотрудников 

1. Матрица целей и показателей

Содержание: 

• Как разработать паспорт показателя и как им пользоваться 

• Как разработать матрицу целей 

• Как адаптировать матрицу к расчету зарплаты, если в этом есть необходимость 

Воркшоп
Разработка KPI для конкретной должности и подразделения
Прослушать стройную теорию - это совсем не то же самое, что самим сесть за ноутбук и разработать KPI для конкретной должности или подразделения компании. Именно практической работой мы будем заниматься. Мы не открываем секреты "волшебной таблетки по мотивации". Мы открываем ноутбуки - и работаем.